飞盘生意目前尚未“起飞”,其大规模市场化、商业化时间仍是未知数,需未来持续观察,不过未来可探索兴趣化、常态化,职业化、专业化,体育商业多元化等商业化路径助力其“起飞”。 具体分析如下:
市场规模小:飞盘运动进入中国30多年,一直是小众运动。2021年中国飞盘产业市场规模虽超8500万元,但整体规模不足1亿元,与大众体育运动产业规模化相比差距明显。
消费端特点:飞盘运动装备及相关消费主要由年轻人带动,主要装备飞盘价格多在50 - 70元,联名款价格100 - 300元但销量不高,奢侈品级飞盘价格高昂但受众少。参加正规飞盘活动,飞盘俱乐部收费几十元到几百元不等。
服务方探索:飞盘俱乐部商业模式处于探索阶段,截至今年5月初,全国有飞盘俱乐部/社群206个。以广深地区为例,一场正规活动收费约80元/人,40人参与,刨去场地费和教练费,俱乐部利润率约1000元,有一定规模俱乐部月利润最多约4万元,盈亏基本平衡已不错,且成立俱乐部投资不小,不是低成本创业项目。
上游企业情况:飞盘运动火热对行业上游商业效应不明显,国内做飞盘相关业务企业不到20家,现阶段产业最大赢家是上游规模较大的先行者企业和线上线下飞盘运动装备销售商家。
小众运动限制:飞盘无论在欧美还是亚洲部分地区,至今都是小众运动,这决定了其市场规模有限,难以与大众体育运动产业规模相比,目前参与者约50万人左右,商业效应显现还需时间。
受大环境及偶然因素影响大:飞盘流行与社会大环境及网络效应、网红效应等密切相关,网红效应流行快消失也快,年轻人可能因新鲜劲儿过去而不再参与,如杭州飞盘文化报名小程序后台数据显示,有接近半数的人第一次玩过之后就不再参加。
产业配套不完善:飞盘运动产业配套存在缺陷,如与足球等运动爱好者争抢场地,还缺乏专业教练,虽有其他体育项目转型做飞盘教练,但数量仍缺乏。
乱象频现:飞盘成为网红运动后出现一些乱象,如被调侃为“飞盘媛”,在一些城市出现一票难求甚至有黄牛的情况。
兴趣化、常态化:飞盘俱乐部要让飞盘进一步激起新玩家兴趣,想办法让飞盘运动玩得更常态化,因为常态化是决定一项运动未来商业化的基础,目前有50%至60%的新玩家留存下来长期参与飞盘活动。
职业化、专业化:参照国外飞盘运动发展历程及趋势,职业化或半职业化是重要发展方向。目前国内飞盘职业队相对较少,美国有美国职业极限飞盘联赛AUDL,全美有超过800多支飞盘队,18000余名大学生参与各大飞盘体育赛事,飞盘体育赛事的半职业化或职业化意味着终极目标是专业化。
体育商业多元化:除基本常态的飞盘俱乐部运营及服务模式,未来需进一步挖掘体育商业化及商业多元化。如探索更多元化会员服务,推出不同级别会员服务及收费模式;挖掘举办飞盘半职业联赛、地区性、行业性以及全国性飞盘体育赛事的商业空间,探索商业赞助、品牌合作、常规性赛事等商业形式;挖掘飞盘运动培训商业价值,如成人飞盘培训和儿童飞盘培训,深圳某知名飞盘俱乐部推出的儿童飞盘暑假班课程门市价为3288元,12个课时。


还没有评论,来说两句吧...